Interim manager profiel en projectmanagement

Vanzelfsprekend zijn een aantal harde opleidingscriteria, zoals grondige bedrijfskundige, ICT kennis en financiële scholing, een noodzakelijke randvoorwaarde voor u als opdrachtgever om zaken te doen met een interim manager. Maar dat profiel is in onze visie niet genoeg als u effectieve veranderingen wil doorvoeren, o.a. met projectmanagement.

Welke eigenschappen horen bij een interim manager?

Een interim manager profiel kenmerkt zich door een solide ervaring in een jarenlange praktijk van projectmanagement met een zware verantwoordelijkheid voor resultaten, mensen en middelen, die op beslissende momenten leidt tot resultaten waar u om vraagt.
Bedrijfskundigen die vooral boekenwijsheid hebben opgedaan weten helaas slechts in theorie hoe je een organisatie draaiend krijgt; professionele interim managers die in de praktijk keer op keer bewijzen dat ze ‘dit kunstje’ in het echt beheersen zijn wat dunner gezaaid.
Mijlpalen uit het verleden geven geen garantie voor de toekomst maar zeggen iets over het DNA materiaal waar u als opdrachtgever mee te maken krijgt als u zaken doet met ons interim bureau. Via Levelt Interim Management bereikt u een netwerk van ervaren professionals die flexibel op uw projectmanagement vraag reageren.
Oprichter/eigenaar S.Levelt heeft als interim manager o.a. veel ervaring met het invoeren van effectieve en efficiënte klantprocessen opgedaan bij  grote energiebedrijven. Daarnaast heeft Levelt Interim Kantoor ingrijpende verandermanagement opdrachten uitgevoerd bij zakelijke dienstverleners in ICT en verzekeringen en in de vervoersector. De oprichter zelf studeerde communicatiewetenschappen en bedrijfseconomie en werd opgeleid tot controller (contact).

Voorbeelden van interim manager resultaten en mijlpalen

  • Het ‘enablen’ van de directie van een internationale dienstverlener (23 landen, 5000 werknemers) met een cashmanagement systeem en betrouwbare omzetoverzichten;
  • Reorganiseren van een ICT service management organisatie (200 werknemers) naar procesgericht werken; herstructureren back-office processen van grote speler op levensverzekeringsmarkt;
  • Proces- en systeem verbeteringen doorgevoerd bij energiebedrijven in kader liberalisatie waarmee o.a. dagelijkse inkoop  electriciteit ondersteund wordt en waarmee grote gasklanten worden afgerekend (beide miljoenentransacties);
  • Managen verzelfstandiging dienstverlenende ex-overheid organisatie tot aan verkoop aan private partij.
 

CONTACT


Nieuw in 2012: